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In Amsterdam-Nord (Buikslotermeer) arbeitet Siers an etwas, das selbst innerhalb unseres Unternehmens als besonders gilt: ein Wärmenetz, das mit Energie aus Abwasser gespeist wird. Was zunächst futuristisch klingt, erweist sich in der Praxis als überraschend logisch – zumindest, wenn Bauleiter Travis Vinck es erklärt. Während er zwischen den Baugruben und provisorischen Brücken umhergeht, merkt man schnell, wie stolz und zugleich bodenständig er ist. „Es ist schon etwas Besonderes, dass wir das als Siers umsetzen“, sagt er. „Man sieht nicht oft, dass Wärme buchstäblich aus einem Abwasserkanal kommt.“
Diese Wärme wird schon bald zwei sehr unterschiedliche Zielgruppen versorgen: ein Studentenwohnheim und ein Seniorenwohnheim. Für die Studierenden bedeutete das zwar einen Einschnitt, denn ihr Aufenthaltsraum musste dem neuen Technikraum des Wärmenetzes weichen. Doch das größere Ziel – ein nachhaltigeres und intelligenteres Heizsystem für das Viertel – stand für alle im Vordergrund.
Die Wärme wird in einem großen Mantelrohr unter einer weitläufigen Grünfläche auf der Insel Amerbos, etwas weiter entfernt, gewonnen. Dort übertragen Wärmetauscher die Restwärme aus dem Abwasser auf das Wasser von Firan. Die Temperatur steigt dabei auf etwa 12 Grad. Dieser scheinbar kleine Unterschied sorgt dafür, dass Wärmepumpen später deutlich effizienter arbeiten. Travis erklärt es so: „Man spart einfach Energie. Es ist, als würde man einen Topf Wasser erhitzen, der schon lauwarm ist, statt eiskalt.“
Wer Travis bei der Arbeit beobachtet, merkt schnell, dass er ein Fachmann mit einer ganz eigenen Art ist: pragmatisch, menschenorientiert und stets souverän. Auf Curaçao aufgewachsen, kam er für seine berufliche Laufbahn in die Niederlande. „Früher wollte ich Musikproduzent werden“, sagt er lachend. „Diese Arbeit hat einen anderen Rhythmus, aber sie passt gut zu mir.“ Über ein Projekt von Siers in Amersfoort fand er schließlich den Weg in die Fernwärme. Inzwischen arbeitet Travis seit 13 Jahren im Bereich Kabel und Leitungen.
Was dieses Projekt besonders macht, ist die enorme Anzahl an „Puzzleteilen“, die gleichzeitig in Bewegung sind. Travis nennt es „Mikromanagement im Tagesgeschäft“. Alles greift ineinander: fünf Bauphasen, drei Bohrungen, verschiedene Auftraggeber, die buchstäblich übereinander arbeiten, und eine Stadt, in der Emissionsvorschriften bestimmen, wer überhaupt mit Transportern, Kränen oder Baumaschinen hinein darf. Fast täglich taucht etwas Neues auf, das eine direkte Lösung erfordert.
Ein gutes Beispiel dafür ist die Insel Amerbos, wo der Riothermie-Wärmetauscher in einer unterirdischen Kammer installiert werden muss. Da es keinen regulären Zugang gab, wurde eigens für dieses Projekt von Waternet eine temporäre Uferbrücke gebaut, inklusive Durchlässen. Nur so konnte Siers mit Material, Kränen, Rohren und Fahrplatten an die Baustelle gelangen. „Das war die beste Lösung“, sagt Travis. „Sonst hätten wir Hunderte Meter Fahrplatten verlegen oder wochenlang auf Genehmigungen warten müssen.“ Die Brücke stand nur kurz, war aber entscheidend.
In einer Risikositzung mit der KAM-Abteilung wurde ein weiterer möglicher Engpass identifiziert: der Fahrradunterstand neben dem Studentenwohnheim. Der Graben für die Wärmeleitungen verläuft so dicht daran vorbei, dass zusätzliche Sicherungsmaßnahmen notwendig sind, um ein Abrutschen der Seitenwände zu verhindern. „Er steht auf ein paar Pfosten“, erklärt Travis. Deshalb errichtet Siers eine zusätzliche, eingerammte Konstruktion – eine Art zweite Fundamentierung –, damit der Unterstand während der Arbeiten stabil bleibt. Das ist typisch für Buikslotermeer: Kein Meter ist wie der andere, und jeder bringt neue Herausforderungen mit sich.
Hinzu kommen Kabel und Leitungen, die in der Realität oft ganz anders verlaufen als in den Plänen – etwa eine Gasleitung von Liander, die genau an der falschen Stelle liegt, ein Betonschacht, der nicht entfernt werden kann, oder eine Grünfläche, durch die die Anwohner auf keinen Fall graben lassen wollten. Dadurch musste die gesamte Trasse angepasst und mit zusätzlichen Kurven versehen werden. Alles erfordert Abstimmung, Flexibilität und kreatives Denken.
Aufgrund des begrenzten Platzes müssen Waternet, Firan, Liander und Siers zudem buchstäblich durch dieselben Tore, über dieselbe Brücke und entlang derselben Flächen arbeiten. Das zwingt zur Zusammenarbeit. „Hier kann man nicht stur auf seinem Standpunkt beharren“, sagt Travis. „Wenn jeder nur an seinen eigenen Abschnitt denkt, kommt niemand weiter.“ Sein Führungsstil ist ebenso klar wie menschlich: deutlich kommunizieren, zuhören, Vereinbarungen einhalten und das Potenzial im Team erkennen. Das zeigt sich auch darin, wie er über Kollegen wie Wesley van Andel spricht, dem er großes Potenzial zuschreibt, und über Raymond van Garderen, der kurzfristig eingesprungen ist und so gut arbeitet, dass Travis ihn am liebsten dauerhaft bei Siers behalten würde. „Man sieht sich öfter als zu Hause“, sagt er. „Dann muss es einfach passen. Diese Arbeit funktioniert nur im Team.“
Trotz aller technischen und organisatorischen Herausforderungen ist die Stimmung im Team bemerkenswert gut. Während einige Kollegen mit Erdarbeiten beschäftigt sind, ist Monteur Dennis Voogd mit Betonsägearbeiten beschäftigt – eine Tätigkeit, die man hört, bevor man ihn sieht.
Trotz aller Kurven, Brücken und Hindernisse bleibt das Ziel klar: ein Wärmenetz, das sowohl Studierende als auch Senioren künftig komfortabel versorgt – mit Wärme aus dem Abwasser. Es ist ein Projekt, in dem Innovation, Technik, städtische Logistik und Menschlichkeit zusammenkommen und das zeigt, dass Siers weit mehr leistet als das Verlegen von Leitungen: Es wird mitgedacht, geplant, improvisiert und unter komplexen Bedingungen gebaut.
Am Ende des Tages wirft Travis noch einmal einen Blick entlang der Trasse und bringt es auf seine Art auf den Punkt: „Es ist manchmal wie ein Puzzle, aber ‚geht nicht‘ gibt es nicht. Auch diese Aufgabe bekommen wir hin.“
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