Fernwärme in Amsterdam

Anfang 2016 waren die Männer von L&M mit einem großen Fernwärmeprojekt in Amsterdam Slotervaart beschäftigt, einem Projekt, mit dem Siers im Auftrag von Wasserfall.

Dieses Projekt wurde in 3 Phasen unterteilt.
Phase 1 begann nach dem Baugeschäft 2015 mit der Kupplungsleitung an der Louis Bouwmeesterstraat. 534 Meter des DN300-Schlitzes wurden hier ersetzt. Dazu waren 151 DN300-Schweißnähte erforderlich. In dieser Phase war neben den Herausforderungen, mit denen ein so großes Gebiet bereits standardmäßig konfrontiert ist, auch die Überquerung der alten Abwassersysteme mit den damit verbundenen Undichtigkeiten eine besondere Herausforderung.

Dann war Phase 2 dran, die Koppelleitung am Kreisverkehr. Dabei handelte es sich um 158 Meter DN300-Schlitz mit 42 DN300-Schweißnähten. Das Wetter verursachte in dieser Phase viele Unannehmlichkeiten. Es gab gigantische Regenstürme, so dass der Graben mit einer Tiefe von 3 Metern völlig unsichtbar war. Das Wasser lief von der Straße direkt in den Graben. Außerdem mussten die Mechaniker einen Schulhof passieren, mit den damit verbundenen morgendlichen Problemen, dass Kinder zur Schule gebracht wurden, was natürlich für viel Verkehr sorgte. Und dann, im letzten Teil des Grabens, stießen sie, als der Abgabetermin in Sicht war, auf ein kaputtes 500AC-Mantelrohr. Trotzdem wurde diese Phase planmäßig abgeschlossen.

Phase 3 betraf die Verbindungsleitung Comeniusstraat, wobei 336 Meter DN300 durch 40 Schweißnähte und 516 Meter DN200 durch 72 Schweißnähte ersetzt wurden. In dieser Phase stand das Team vor einer Reihe neuer Herausforderungen. Zuerst mussten sie herausfinden, wie diese großen Rohre unter die Überführung gebracht werden konnten, während der Kran nicht einmal darunter passte. Als Nächstes stellte sich die Frage, wie sie innerhalb der vereinbarten Zeit die Straße öffnen, Rohre hineinlegen, Rohre schweißen, isolieren, den Graben verdichten und wieder sauber pflastern würden. Darüber hinaus haben sie auch den gesamten Parkplatz eines Mehrfamilienhauses auf den Kopf gestellt, sodass nur eine begrenzte Anzahl von Beschwerden einging, die nach enger Absprache geklärt wurden. In dieser Phase ging es also hauptsächlich um lösungsorientiertes Denken, straffe Planung und gute Kommunikation!

In der 42. Woche 2016 wurde das Projekt planmäßig abgeschlossen.